2016年天猫618新玩法

2016年天猫618奖券来啦 快来抢抢抢抢抢!
红包名称:天猫618奖券
红包面额:天猫购物券1元、5元、500元
领用起止时间:2016年6月7日00:00:00 至 2016年6月18日21:59:59
红包使用时间:2016年6月18日00:00:00 至 2016年6月18日23:59:59
pc端领取地址:http://s.click.taobao.com/iwV96Xx
手机端领取地址:http://s.click.taobao.com/XAV96Xx

 

今天布局已久的618年中盛宴,这场与双11遥相呼应的全民网购狂欢节,不禁好奇2015年天猫618年中促的战略布局怎样?天猫为年中促做了什么?下面Hishop天猫荟萃做出了详细分析。

一、借微博造势年中促

6月16日,天猫年中促再放大招,以新浪微博为主要推广平台,联合9 万家品牌旗舰店,打出了“品牌自营,拒绝翻新”的各类广告,以“正面回应及警示其他电商平台的‘翻新’行为”,。。

而在同一天举行的“聚划算商家会”上,阿里巴巴集团CEO张勇更是直接表示,要在集团层面建立更为完善的商家服务体系:“这6 年,天猫双十一顺手养活了京东和唯品会,商家在双十一卖剩下的商品跑到京东唯品会,成就了他们的商业模式。……阿里要收网了,肥水不流外人田。”

二、互联网金融产品轮番轰炸

为了唤醒消费者消费的冲动,金融产品也构成了购物的重要环节之一。

据Hishop天猫荟萃了解,此次618年中大促,天猫联合了蚂蚁金服旗下的“花呗”,在天猫可以先消费后分期还款。此外,在618期间,天猫还推出了校园分期业务,在线大学生最低可享受3000元的信用额度。

三、大量海外品牌撑场

从“海外代购”热潮到各类跨境电商的兴起,国内消费者对海外商品的热情始终不减。

与京东和国美的自营为主不同,天猫的平台模式则要解除消费者在正品和物流上的顾虑。

这次618,天猫将引入全球25个国家、30万中以上的进口商品,目前已有2 万多个商家参加天猫的年终活动,100多个海外品牌同货同价并提供免税包邮政策。

四、狠发红包打响年中促

今年的年中大促并不直接用价格进行比拼,天猫商城的年中大促则主要以超低折扣、满剪神券为主。

除此之外,在年中促活动期间的特定整点时刻中天猫狠发200万支付宝红包。

众所周知,2015年这场万众瞩目的全民盛宴不仅是电商大佬各方争夺消费者的战场,更是一场对各大业务的阅兵式,从天猫618年中促做出的一系列战略布局可以看出,阿里对该市场有多么的看重。

一份白皮书引发的300亿美元血案

工商总局的白皮书一出,阿里巴巴的市值在短短两天内就暴跌了300亿美元。这对于马云而言不会伤筋动骨,但对于阿里的投资者则是重大损失。

看似在保护消费者的白皮书,却因披露时间点的选择太过滞后,从舆论到市场,迅速演变成了一场“踩塌”事故,纷纷扰扰,牵扯其中的黑白尚未辨清楚,血案就发生了。纷争如何收场?工商部门的打假如何更有成效?上市公司的重大事项披露如何更透明?阿里如何治疗“假货遍地”这一致命伤?答案还是个未知数。

“我们没有要求工商总局撤下白皮书,也没有要求延迟任何报告。”在与工商总局争论风暴发酵一周之后,阿里巴巴副董事长蔡崇信在1月29日财报发布会上,正式进行了官方回应。

此前,工商总局的一份网购监测报告,掀起了淘宝假货争议;另一份短暂登载、直接点名阿里的白皮书报告,因迅速撤除也引发了双方博弈的猜测。

值得注意的是,卖假货历来是淘宝等电商平台争议的话题,只是这一次,在一个巨无霸上市公司和工商总局之间演绎,有意无意中已牵发阿里在资本市场上的连锁反应。对于阿里来说,这只是挑战的开始。

 激烈的较量

一份工商总局部门委托的监测报告,无意中竟掀起主管部门与电商巨头之间的风暴。

1月23日,工商总局发布《2014年下半年网络交易商品定向监测结果》(下称“监测报告”),报告显示,抽样调查中,网购平台正品率58.7%,非正品率41.3%。这次监测由该局网监司委托中国消费者协会,共采集了92个样本,监测购物网站涉及京东、淘宝、天猫、1号店、ZOL商城和聚美优品等。

值得注意的是,报告显示淘宝平台正品率仅为37.5%,为抽检平台中最低,引发舆论哗然,事件迅速发酵。1月27日,淘宝微博账号转发名为“淘宝小二”文章,直指网监司抽检存在问题,标题更是犀利:《刘红亮司长,你违规了,别吹黑哨》,此举被坊间解读为“挑战”工商总局。

随着事件升级,工商总局当天(27日)就监测报告一事作出3点回应,提到监管是法定职责,网监司是依法行政,“网络交易商品定向监测是评估市场风险、警示违法经营的重要工作方式。”

在此之前,工商总局方面并未直接“点名”阿里。1月28日上午,该局在官网发出一份名为《关于对阿里巴巴集团进行行政指导工作情况的白皮书》,工商总局在白皮书中以严厉措辞,指出阿里系网络交易平台存在主体准入把关不严、对商品信息审查不力、销售行为管理混乱、信用评价存有缺陷、内部工作人员管控不严五大突出问题。

不过,这份白皮书在官网挂出没有多久,就很快撤下。

另一方的阿里巴巴,在1月28日下午则做出更强烈的反应。淘宝发表微博声明称,“欢迎公平公正的监督,反对不作为、乱作为、恶作为”,并以“监管过程中程序失当、情绪执法”为由,向工商总局投诉网监司司长刘红亮。值得注意的是,这份声明的回应名义,依然是针对定向监测报告。

巧合的是,此前“淘宝小二”的公开信同样从淘宝微博中删除。

但围绕初始假货报告的舆论争议,却愈演愈烈。短短数日,从工商总局抽检“方法论”到行政执法合规性,从电商假货原罪溯源到白皮书报告术语权威,衍生多个争议话题,事态曲折变换,堪比一部大戏。

目前,工商总局官网没有任何关于阿里巴巴的数据、报告,以及针对阿里本身的任何回应。但记者注意到,在显示1月23日发布的一份名为《工商总局发布网络交易平台经营风险警示促请网络经营者依法合规经营》(下称《风险警示》)的报告中的内容,与白皮书内容相关,同样涉及了网络交易平台存在主体把关不严等五大内容。

 阿里的软肋

“我们不推卸责任,但假货不是因电商而起,打击电商不是阿里一家就能杜绝的。”1月29日,针对与工商总局的舆论争议,阿里相关人士接受记者采访时,仍然强调了这一观点。

该人士称,淘宝并不是执法部门,在应属于执法部门支持的部分,淘宝却承受了更多的压力。对于备受瞩目的“投诉”一事,该人士表示,既然公司已经声明,肯定“不是随便说说,算是一个投诉”,接下来会走相关流程,有一个正式的投诉。

谈及外界议论的“掐架”风波,这名人士表示,阿里与主管部门,一直保持着密切沟通合作,“未来仍然会继续合作线上线下打假”。

尽管如此,此次阿里反应激烈,还是让外界颇为意外。

此前,电商遭遇职能部门或者媒体曝光假货问题时,一般会采取商品下架、关张店铺、强化监管等措施,直到事态平息。但这一次,除了惯常态度和打假措施外,阿里用“公开信”、“投诉”等与工商总局针锋相对,则被外界视为一种强势的姿态。

一名律师告诉记者,虽然阿里巴巴看似把矛头对准了网监司司长,但实际上,网监司进行相关监测、调查、报告等,并在官网发布信息,根本就不是一个个人因素,“可以说代表工商总局”。

有业内分析人士认为,实际上,在工商总局方面,《监测报告》和《风险警示》等,其实是两样东西,并没有很强相关性,《监测报告》毕竟是委托第三方进行的抽样调查,只是一个可参照数据;但《风险警示》则涉及了电商平台可能违规违法的东西,有足够的证据,不是随随便便成文,甚至可能导致一个商业主题是否定性、处罚等问题。

“对于阿里巴巴来说,后一项显然要严重得多。”在上述阿里相关人士看来,实际上,后来包括“公开信”等舆论讨论,主要都围绕在《监测报告》身上,《监测报告》舆论效应比较大,也容易吸引大众,但真正容易构成商业伤害的,却更可能是《风险警示》,“就监测说事,某种意义上,对冲了违法违规风险提示”。

“阿里反应这么大,还是因为戳到了软肋。”中国电子商务研究中心主任曹磊认为,尽管多年来阿里一直努力打假,目前在网购平台上,依然存在大量假货,阿里巴巴目前又是上市公司,所以会比较强势。

前述业内人士认为,阿里与工商总局冲突,看似比较“强势”,但实际上比较巧妙,采取这种方式,也是无奈之举。如果在监管和法律问题上,授人以柄,则未来不管是商业风险,还是资本市场,那些原本只是臆测甚至恶意渲染的“风险”,都会被人坐实。

 还有更大麻烦?

耐人寻味的是,阿里上市以来,首个真正“发难”的并非美国投资者、律所或者做空机构,而是工商总局。阿里与工商总局的冲突引发的舆论争议未定,但却已经在资本市场上悄然点燃危机。

美国当地时间1月28日,阿里巴巴股价下跌4.36%,报收98.45美元,其市值缩水逾百亿美元。北京时间1月29日晚,美股开盘后,阿里股价骤跌,一度跌破88美元,跌幅超过10%,为上市以来最大规模跌幅。以1月27日收盘价102.94美元计算,至1月29日开盘时已跌去超过300亿美元。

麻烦不止于此。美国股东权益律师事务所Pomerantz LLP宣布,对阿里巴巴涉嫌信息披露不充分展开调查。目前,已有五家律师事务所表示将对其进行调查。

与此同时,当地时间1月29日,阿里巴巴公布2014年第四季度财报,财报显示阿里第四季度营收为261.79亿元人民币,同比增加40%,但净利润低于市场预期。按照美国通用会计准则计算,阿里第四季度净利润为59.83亿元人民币,较上年同期的83.57亿元人民币下降28%。

财报不够抢眼,假货风波又持续不断,阿里将如何应对?

假货历来是电商顽疾,在十多年发展中已争议颇多,尽管阿里自身当年也曾经刮骨疗毒,掀起过打假风暴,但伴随着各方演绎,假货依然是电商剪不断、理还乱的难题。

“关键问题,在于平台责任界定。平台要不要负责,要负多少责任。”一名互联网公司人士告诉记者,某种意义上,电商和互联网公司一样,也适用于“避风港”原则,问题在于是否有利益关联,比如有广告投放和搜索竞价;此外,平台对于售假,是否知晓而故意放纵,也是一个难以甄别的问题。

电商应当负起怎样的责任?前述律师人士认为,不管是“连带责任”还是类似“避风港原则”,都可能适用于网络交易平台,既要有相关法律条文条规,另一方面,也要看具体案例情形,具体判断。

曾担任过淘宝、当当等多家电商平台高管的电商人士黄若表示,目前电商主要有两大主流模式:平台型和买卖模式,各有优缺点,“平台型电商是一种粗犷型零售业态,聚众效果明显,但良莠不齐。”

在黄若看来,随着零售发展和进步,其业态必然升级到“更多的买卖模式”。

“假货形成,不是一朝一夕,这次双方争论之后,想一下子解决,也不可能”,曹磊认为,要解决电商假货问题,最根本的办法,还是建立起工商登记和黑名单制度,但这显然需要各方配合,也需要很长时间。

总结2014 展望2015年网页设计趋势

今天是2014年得最后一天,也是一年工作的最后一天,一年到头,总结很重要。但是总结的文章看多的总不免要问,明年会如何?Well,的确是时候展望一下未来了。2014年涌现了许多令人印象深刻的网页设计趋势,幽灵按钮越来越多,视差滚动也已经成熟,单页设计也成为了诸多设计手法的重要载体,而逐渐多起来的免Coding网页设计平台也开始造福于设计师了!

当然,有的设计趋势只是昙花一现,但是有的则是自然演进的成果。当我们看着《星际迷航》里进取号飞船中科技感十足的透明控制面板,以及钢铁侠的头盔中的HUD界面,总不免自问,为什么我们的手机UI和网页不这么设计呢?终于在几年之后,我们看到了越来越多姿态各异的幽灵按钮,在大气磅礴的网页背景中,闪烁发光。这就设计的演进,它们在某些角落诞生,然后在互联网的推动之下,星火燎原。

我们周遭大小各异的屏幕越来越多,来自世界各地的设计师大脑中的想法和灵感也层出不穷,所以网页设计师不仅要让设计兼容越来越多的屏幕,也得时刻了解正在发生、正在流行的新设计。

  1、响应式在继续

也许你有一个很好的理由不用响应式网页设计?在过去的几年里,响应设计快速巩固了自己作为网页设计的新标准。当然,也有争论,但是没人说,“让我们摆脱响应式设计吧”。实际上,越来越多的网站选择响应式的方向。2014年确实如此,2015年也还会继续。这已经不是种趋势,而是常态了。

在过去的几年中,设计响应式的网站的时候,主要考虑桌面端、平板和手机屏幕的适配。但是随着智能手表、智能电视和智能家具的蓬勃发展,响应式所需要“响应”的屏幕尺寸范畴再一次得到了扩展。

虽然现在手机和平板的交互都已为大众所熟悉,但是为之进行响应式设计的时候依然存在独特的挑战,那就是屏幕尺寸、分辨率的分裂带来的适配工作量的增加。

即便解决了平板和手机上的浏览的问题,你还得面对新加入的设备。比如在智能手表上,网页浏览的方式都是截然不同的,你需要为之重新思考导航的方式。在手表上浏览手机版的网页都是一件吃力的事情,而在TV端浏览桌面端的网页的话,体验也是灾难性的。

这些新问题的解决方案可能还有待时间来沉淀,但是在2015年底智能设备市场的膨胀,会促使网页设计师们来考虑新设计,以应对技术的革新。

  2、扁平化设计

扁平化设计在过去两年里势头迅猛,2015年在持续。然后,对于扁平化而言或许只是个概念,也许是Material Design (材料设计),那么什么是Material Design呢?Material Design是 Google今年新推出的移动设计方向,“Material(材料)”是种隐喻:空间的合理化及系统动效的统一。Material源自现实的感知,灵感来自纸张和油墨,尚未开启的想象力和神奇。

随着主流厂商在设计风格上走向一致,扁平化的设计会在接下来的一年中急剧膨胀。在过去的几年中,微软的Metro UI、苹果的Flat Design和谷歌的Material Design 先后选择了扁平风,使得这一设计风尚真真正正成为了设计的主流。

尽管现在依然有人在强调扁平化设计在UI设计上存在问题,但是普遍的认知是,扁平化设计总体上是一门促进网页设计前进的技术。

扁平化设计的发展,主要还是取决于我们消费网喏内容的方式和屏幕背后 支撑网页发展的技术。扁平化设计与极简设计原则相通,而这种设计可以明显让网页更加轻量级,更加易用、快速,更突出内容。

扁平化设计已经不仅仅在审美上更具吸引力,它实实在在地令访客更容易沉浸到内容中,无干扰地同网站进行交互。很多设计师说,材料设计语言在扁平化上作了微妙的渐变,层次感和动画保留了意义上的有形世界(物理空间和物体),同时实现了扁平化的所有优点。有些人可能不同意,但我个人觉得,这就是扁平化设计的整体领导,我们期待看到更多的企业和个人在2014年及以后采取该策略。

  3、卡片式设计继续

卡片式设计,不算新颖,却是响应式网页设计的最佳实践。卡片式设计很好的一个方式是模块化,重新编排栏目也不会草率或紊乱,在浏览器中能浏览大量数 据,但是要提示用户深入了解。总之,卡片设计干净简单,具备多功能性。正是网络的需求,2014和2015年你将能看到更多卡片式风格设计。

  4、更加灵活的排版

随着对内容呈现形式要求的不断提升,用户和设计师都会对文字和内容排版提出新的规范。

事实上,网页排版和传统的平面排版有着巨大的差异,而在即将到来的2015年,你会发现越来越多的传统网站开始转型,逐渐抛弃小字体+密集布局 设计。其实这并非什么新鲜事,早在2006年,网页设计界就已经开逐渐转变了,只是传统网站很难放弃多年以来的设计风格和规则而已。

有研究表明,影响网页可读性的主要有3个因素:

1、字体大小
2、列宽度
3、行高度

而研究表明,较大的文本大小更加有利于在屏幕上阅读内容。网页设计师门现在已经开始提升响应式网页布局中,字体排版与图片、整体结构之间的关系,以提升阅读体验。如何让文字内容哪怕在跨平台的状况下都始终保持最佳的视觉效果,是未来网页设计中至关重要的事情。

5、图片:更大=更好

不仅网站上的文字越来越大,图片也是!

受限于带宽,之前的网站开发者和设计师都需要在网站的图片上精打细算,但是随着时间的推移,这越来越不是问题。其结果是,越来越多的网站开始使用高清大图素材了。

在2015年,使用高清大图作为背景会成为一大趋势,相应的,将会有更多响应式调整图片尺寸的技术、背景图片调色工具以及图片服务器负载调整工具涌现。

此外,2015年的另外一大趋势就是使用大图背景。模糊滤镜和彩色滤镜叠加在背景上,让文字无需阴影就可以“浮”背景之上。随着设计师越来越多地使用大图背景来设计,你将会越来越频繁地看到这种网站。

6、视差滚动

也许最明朗、最令人印象深刻的网页设计趋势就是视差滚动了。

在2014年里,视差滚动的网页越来越多,甚至苹果和Google这样的企业也在自己的产品页面上使用了视差滚动的设计。不言自明,视差滚动式设计确实有效地提高了用户的参与度!

使用滚动替代点击式导航让网站交互的活跃度提高了好几个层次。视差滚动有效地减少了多页面式网站的页面加载次数,更重要的是,它使得内容和页面的过度更加流畅自然,信息源源不断地呈现,不会因为突然某个页面加载不出来而导致体验下降。

7、网页信息图的黎明

人都是视觉动物,当数据以更加图形化、视觉化的方式呈现出来的时候,我们更容易接受。这也是为什么信息图会逐渐普及开来,信息图正是以这种简单直观的方式来表现内容,让信息的留存度直线提升。正是因此,越来越多的网站开始使用信息图式的呈现手法。

而这就是设计趋势,我们称之为Webgraphics!它像信息图一样内容丰富,表现直观,但涉及到网页中的具体元素的时候,还允许用户与之进 行交互,这是单纯的信息图做不到的。这也是为什么Webgraphics比信息图在视觉上更加吸引用户,也拥有更高的用户留存率。

在即将到来的2015年里,我们会发现,越来越多的客户会需要个性化的、带有交互的信息图式网站。你也将会看到Webgraphics这种设计趋势的兴起,并且成长为现代网页设计中的重要组成部分。

  8、点击滚动

因为猫和人都喜欢滚动,所以网站有了滚动设计。如果你还坚持网站不需要滚动下翻,那你就跟不上潮流啦。首页应该尽可能的全面,这是发展的趋势。用户能更直观的感受到,支持滚动下翻的网站会带来更多的动态互动。

  展望未来

网页设计潮流来来去去,真正推动网页设计标准变革的是设计师们别出心裁的创意。同时,设计师也是将创意和设计标准诉诸作品和产品的人。随着时间推移,那些站在时代浪尖上的设计趋势会成为普罗大众日常看到的普通页面,而更加伟大和新颖的设计趋势也会随之诞生。

个人独立博客的价值分析

从建立RGB设计——prolicn个人博客,到现在也有一个多月了,认识了很多博友,有时间便会聊聊关于博客的见解,前两天和一位博友聊到了独立博客的价值问题。其中关于博客挂联盟广告的问题,都谈了自己的看法。下面结合自己博客一个月的经历,和朋友们分享下独立博客价值这个问题。我的博客时间不算长,目前百度的收录率在40%左右,但关于独立博客价值问题的思考却从未中断过。

我们做一样事情,总希望它是有价值的,或者说它是有意义的。产生不了价值,自己也就没有了坚持的动力。做独立博客也是如此,产生不了价值,博客必将夭折。经过我这段时间以来的分析,独立博客的博主通过博客主要追求以下几个方面的价值:

一、塑造自我形象,宣传自己

这类独立博客的博主希望通过自我表达、交流分享等方式,塑造出一个理想的自我,从而实现对自我价值的追求。自我形象塑造是独立博客传播者最主要的心理动因。这类博主的共同特点是:拥有比较好或比较牛的工作或经历,文字功底好,容易积聚粉丝。比如巨头公司的高管写的独立博客。

二、进行自我表达,影响他人

这类博主的首要目的不是宣传自己,它只是单纯的想要利用博客平台来表达个人的情感、思想。对他们来说,独立博客就是一种简单的自我表达平台,它可以为博客作者表达思想、塑造自我、影响他人,提供一种自由的途径。它也可以成为自我调节的一种手段,帮助人们释放消极情绪,改善心情。比如热点评论类的博客。

三、记录生活点滴,保存自己

博客的英文本意是“网络日志”,被人们当成是一种放在互联网上的日记本。直到今天,还有很多人习惯在独立博客上写日记。这些被作为日记的博客与过去人们完全私人化的日记有所不同,它将个人活动置于公众视野之下,让博客作者感受到过去只有公众人物才能享受的“受瞩目感”,这往往可以增强个人的自信,放大其个人行为的影响,也是保存自己的最佳途径。若干年后,可以通过独立博客来找回当初的自己,回味当初自己的生活状态。

四、进行网络推广,营销产品

搭建一个标准的独立博客通常需要耗费几百到几千块不等的资金,所以这些钱也不是白花的,这类博客通常都会试图通过独立博客这个平台实现一些功利性的目标。例如通过博客作品来展现个人的能力、才华,赢得他人的尊重,甚至可能借此改变自己人的命运。比如还有一些企业或个人直接利用独立博客来进行产品德营销。他们的最大特点就是追求赚钱。

五、打造自媒体

在传统媒体时代,个人信息的传播是受到许多限制的。普通人的个人信息只能通过人际关系网络进行有限的传播,而名人或新闻事件的当事人的信息虽然可以通过大众传媒进行传播,但是必须以大众传媒为中介。个体对于传播哪些信息,如何传播这些信息,往往都不能进行直接的控制。因此,有时面对媒体的不属实报道,个体也无能为力。而独立博客则为个体信息的无中介性、无障碍性传播提供了基础,随着技术的发展,独立博客的媒体属性越来越突出。比如,卢松松的博客。

六、交流分享技术,以博会友

互联网的初衷本是资源的共享,但是在互联网快速发展的今天,我们越来越感觉到资源的稀缺。那是因为很多的干货,人家不愿意拿来分享了,而是用来产生经济利益。更有甚者,把技术资源以次充好,拿来忽悠卖钱。我相信很多人都感觉自己上过当,就是花费买来的资源,其实一点用不上。笔者也有这样的经历。所以,我很喜欢上一些技术性博客,因为博主愿意分享他们的资源。同时,还可以多认识到朋友。这类博主一般从事技术性比较强的行业。

以上是我归纳的独立博客六大方面的价值,当然除此之外,独立博客还有很多其他的诉求。很多的博客可能同时存在以上几种价值。我定位在最后一种,以交流和分享技术为主,同时实现以博会友。

陌陌纳斯达克上市,网络社交腾讯不在独份

陌陌是一款基于地理位置的移动社交工具。使用者可以通过陌陌认识附近的人,免费发送文字消息、语音、照片以及精准的地理位置和身边的人更好的交流;可以使用陌陌创建和加入附近的兴趣小组、留言及附近活动和陌陌吧,丰富自己的社交圈。
陌陌专注于移动互联网,专注于移动社交,专注于社交模式探索并满足人们的社交愿望。公司于2011年3月份成立由前网易总编辑唐岩创建,联合创始人及核心团队来自网易、新浪、凤凰网等公司。[1]
陌陌正式宣布,截止2014年6月30日,总注册用户突破1.48亿,月度活跃用户超过5234万,陌陌总群组总数超过356万。据了解,截止2014年7月10日,陌陌总用户数已经超过1.5亿。[2-3]    2014年11月8日,陌陌公开向美国证券交易委员会(SEC)提交IPO(首次公开募股)申请,拟融资3亿美元。陌陌计划在纳斯达克交易所挂牌上市,股票交易代码为MOMO。

11月8日消息,移动社交应用陌陌今天向美国证券交易委员会(SEC)提交了IPO申请,拟融资3亿美元。据招股书显示,陌陌计划在纳斯达克上市,股票代码为“MOMO”,其主要承销商为摩根士丹利国际、瑞信证券(美国)、摩根大通证券、华兴资本证券(香港)。

以下是招股书概要:

运营数据

截至2014年9月30日,陌陌拥有1.803亿注册用户,同比增长160.8%;

2014年9月,陌陌的月活跃用户(MAU)达到6020万,同比增长112.8%;

2014年9月,陌陌的日平均活跃用户(DAU)达到2550万,同比增长140.6%;

截至2014年9月30日,陌陌拥有230万会员,同比增长659.9%;

今年9月,陌陌的用户平均每天发送6.552亿条一对一消息,每位日活跃用户每天平均发送26条一对一消息;这些消息中,63.5%的消息被彼此关注对方的用户所交换。

财务业绩

2013年,陌陌总净营收为312.9万美元。其中,会员收入为280.8万美元,移动游戏营收9.2万美元,其它服务营收为22.9万美元;2014年上半年,陌陌总净营收为1388.6万美元,其中,会员收入为874万美元,移动游戏营收为443.8万美元,其它服务营收为70.4万美元;

2012年、2013年和2014年上半年,陌陌净亏损分别为383.9万美元、932.6万美元、826.4万美元。截至2014年6月30日,陌陌一共持有1.76亿美元的现金及现金等价物;2012年为1853.9万美元、2013年为5537.4万美元。

股权结构

所有董事和高管总计持有237,411,240股股票,持股比例为70.9%。其中,陌陌董事长兼CEO唐岩持有132,798,411股股票,持股比例为39.8%;

陌陌董事兼美国运营总裁Sichuan Zhang持有97,211,370股股票,持股比例为29.2%;陌陌董事David Ying Zhang持有66,133,397股股票,持股比例为19.9%;

阿里巴巴投资有限公司持有陌陌68,861,733股股票,持股比例为20.7%;GallantFuture Holdings持有96,886,370股票,持股比例为29.2%。

就在当天,腾讯召开了高大上的WE大会,畅谈“Nothing but the future”。尽管一个又一个国际最尖端的技术让人目不暇接,但可惜的是,当天各大门户、报纸的头条并不属于WE,而是纷纷聚焦在了跟腾讯同属移动社交网站的陌陌。

因为,就在当天,陌陌向美国证券交易委员会提交IPO申请,拟融资3亿美元。原本应该是腾讯凭借WE大会塑造行业影响力的日子,却被陌陌“无端”搅局,从光线亮丽的第一正面主角变为了配角,而且还是反面配角。

曾经在阿里刚刚推出来往时,我曾经在《“射”无力,如何“交”?戏说各大移动社交应用》的文章中写过以下一段话:

曾经国内一本杂志发布关于人类历史上犯得最愚蠢的错误的公开调查问卷,其中武力进军俄国高票当选,拿破仑、希特勒这样猛到家的蜀黎也只能啃几口西伯利亚的雪然后仓皇败退。在中国移动社交战场,这一定律变成了不能与腾讯正面交锋。

这句话在当时来往、易信高喊旗号、大举进攻微信的时代,原本并没有错。但移动互联网给整个国内互联网带来的格局变化似乎超过了我们的想象,仅仅一年的时间,由腾讯历经十五年所垄断的国内独一无二的社交帝国,似乎不再是铺天盖日,在一些不太狭小的空间里已经有了给创业者舞蹈的空间。

如果说当年YY语音的上市是从腾讯的指缝中不经意间溜出来的一只兔子,那么现在陌陌跳出来上市,可以说现在的腾讯已经无力阻挡。移动互联网究竟带来了什么,让腾讯这样一个处于BAT里最垄断行业的巨头也开始在自身的核心业务上受到挑战?

我认为可以从三个层面来说:

其一,网络社交关系链已经不是腾讯的独一份。

曾几何时,上网聊天就是等于上QQ。或许很多人记不住自己的手机号,但一定会记得自己的QQ帐号。腾讯凭借一连串的数字组成的QQ帐号体系成为了在PC互联网时代代表个人身份的唯一ID——你或许可以没有邮箱号码、或许没有任何一个网站的注册ID,但相信上网的人几乎都有一个QQ号。

但在移动互联网时代,标志着用户上网聊天身份的ID从QQ号变为了用户使用更为方便也更便于记忆的通讯录,而在原本只属于腾讯的用户社交关系链也从之前的封闭变为了开放——之前用户的QQ好友关系仅属于腾讯所有,而现在几乎所有的移动App都可以拿到通讯录授权。

更为重要的是,这一网络好友关系链的变更,并不是一个劣币驱逐良币的过程,相反是在原来的用户上网好友关系上进行了升级——或许你可以在QQ上加一个不那么熟或者完全陌生人的帐号,但在手机通讯录上确大部分都是非常熟悉的人。

面对这一变化,腾讯微信的横空出世虽然让腾讯度过了这次事关生死的危机,但原本属于腾讯的在网络社交上的绝对控制力却已经消失殆尽。所有的创业者都可以毫不费力的帮助用户在自己的App上建立社交关系链,只要你的App能抓住用户痛点,有着强需求。

所有的一切使得创业者和腾讯开始处在了同一起跑线,腾讯前十五年在用户关系链上的积累在移动互联网时代并不能发挥出太大的价值,创业者则可以甩开包袱,轻松上路。

其二,网络社交关系链面临着重构。

在腾讯推出IM之前,大家上网聊天采用的更多是聊天室、论坛等形式。只有腾讯QICQ(QQ改名前身)出现之后,大家的在线聊天习惯才逐渐养成。但需要注意的是,当年使用QICQ进行聊天的人,全国加起来也不只是千万左右,而现在,腾讯已经有了上十亿的用户,上网聊天已经不是属于当年极客的工具,而是一个大众化的标配工具。

这就意味着,由于这么多用户的存在,腾讯为了照顾大多数人,已经无法满足用户个性化的需求。也正是因为此,网络社交关系链开始出现了分化——有相当一部分人的个性化的社交需求在腾讯那边得不到满足。最明显的体现在于网络社交关系链的细分,过去大家统称为网友的QQ好友开始分为超级的熟人朋友、一般关系的好友、工作好友、一面之交的好友、陌生人好友……甚至就包括在这些好友类型中也出现了细分,比如像陌生人好友,可以分为ONS、以“炮”之交、谈心网友、约饭网友……

这些好友的细分,属于腾讯想覆盖而不得的领域,但对于创业者来说,其实就成为了创业者的机遇。实际上,在国外类似于这样专注于细分社交领域的公司早已出现——Path,相信知道的人不在少数,由Facebook高管出来做的这样一个专注于私密好友社交的应用,要求用户所有的好友不能超过150个,并且所有的好友都有着层层限制,这样一个专注于熟人社交的应用杀出了Facebook的重围,开始受到了很多人的关注。

所以,社交关系链的重构可以说已经成为大势所趋,而这个重构更多的指的是更精细的划分,而这些细分领域,原本就符合在移动互联网下用户“目的性强”的特性,最为重要的是,这些领域是巨人不可能轻易碰触到的。

对于巨人来说,每一次弯腰,无论是动作速率还是幅度,都远远赶不上普通人的快速、精准。

其三,移动互联网创业真的不缺钱。

以BAT为首的互联网巨头从去年开始,其实就已经预料到了移动互联网所带给他们的压力,在控制力——指限制新兴领域发展——不断下降的情况下,各家都开始转变了策略,由之前的压制——创业者做什么我做个同样的——变为了现在大范围的收购策略。根据媒体统计,BAT三家在前半年的投资分别达到了178亿元、618亿元、537亿元。

BAT在战略发展上的调整是否能够加大在行业的控制力现在还看不出最后的结果,但有一个非常明显的事实是:由于BAT在投资领域的动作频频,在一定程度上带动了国内投资圈的繁荣,像经纬、红杉等一批专业的VC也在移动互联网市场频频出手,过去对创业者洛阳纸贵的投资协议书到现在变为了“爱投不投,有的是人投”。

在《中国企业家》的封面报道《临界点 恐惧与贪婪》中描述了这样一副移动互联网创业投资的繁荣景象“不断刷新的融资纪录抢占着财经新闻的头条,演员、记者、快递员、大学生都在大谈天使资金、A轮B轮,每一个饭局,总有人像手捧水晶球的预言家一样大谈移动互联网的未来。”

“钱”成为了移动互联网创业者最不用担心的问题,而这些更加容易拿到的钱,对于创业者来说,意味着有了更多的试错机会。以前“勇敢者”的创业成为了大家随便试试的游戏——这些对于试图用资源、资金加强对行业控制的BAT而言,开始苦不堪言——大家都试试,万一成真了呢?

同样对于腾讯来说,试图在移动社交领域发展的创业者已经开始变得“失去控制”——但对于创业者来说,不正是进入移动社交领域最好的时机么?

回到文章开头,陌陌之所以能够突破腾讯所布下的社交牢笼,其实也正是在抓住了用户痛点的基础上建立了一个属于自己的细分社交网络——而来往、易信为什么折戟沉沙,实际上它们在做的是跟微信一样的东西,并没有俯下身去,找到用户的强需求进行突破。

陌陌已经起飞,相信在移动社交领域,这绝对不会是最后一例。其他创业者们,你们准备好了么?

忘掉《传奇》,别了游戏,别了盛大

一代“传奇”,终究也有谢幕的时候。

11月27日,盛大游戏宣布,已接到前控股股东盛大网络的通知,盛大网络全资子公司盛大SDG投资有限公司(以下简称盛大SDG)已经完成对盛大游戏控股权的出售,就在感恩节这天,陈天桥告别了曾让他成为中国首富的盛大游戏。当年的玩家在微博和朋友圈中一阵阵感慨唏嘘,颇有“一个时代结束了”的情怀。

根据协议,盛大SDG已经将4875.9187万股盛大游戏B类普通股出售给中绒圣达投资控股(香港)有限公司,将4875.9187万股B类普通股出售给亿利盛达投资控股(香港)有限公司。

据悉,中绒圣达是宁夏中银绒业的关联公司,亿利盛达则是盛大游戏CEO张蓥锋的关联公司。在这项交易完成后,盛大网络将不再持有任何盛大游戏普通股。

从盛大近两年的动作来看,其一直在“变卖家产”。11月初,市场传出盛大文学被出售给腾讯,估值40亿-50亿元,盛大随后否认了接盘方为腾讯。11月27日,盛大集团公关部总监诸葛辉接受21世纪经济报道记者采访时拒绝透露详细信息,称以公告为准。在此之前,盛大还相继出售了杭州边锋、上海浩方、酷6的全部或部分股权;曾经的盛大在线业务也因并入盛大游戏在此次交易中被出售。

在互联网巨头们争相打造互联网生态之际,老牌互联网公司盛大则频频抛售资产。据了解,目前,盛大旗下的自营核心资产只剩下盛大云、盛付通等。对此,诸葛辉则称,盛大集团已经成功转型成为一家投资控股公司。

盛大网络相关人士在接受《每日经济新闻》记者采访时表示,盛大集团已经转型成一家投资控股公司,互联网和金融是主要投资方向。“盛大集团不持有任何股份,包括陈天桥本人也不会持有。”

在业内人士看来,作为盛大网络最核心的资产以及陈天桥得以扬名的盛大游戏此番出手,说明陈天桥全盘退出了实业层面,手握巨量现金的盛大网络将完全向股权投资型公司转型。

陈天桥辞去董事职务

据了解,盛大网络将其目前所持有的剩余18%的股权一部分出售给中绒圣达,另一部分出售给亿利盛达。其中,中绒圣达是宁夏中银绒业的关联公司,宁夏中银绒业成立于1998年9月,总部位于我国宁夏银川灵武市,是目前全球最大最优的羊绒制品生产商。亿利盛达则是盛大游戏CEO张蓥锋为代表的核心管理团队控制的公司。

此项交易意味着,截至10月20日,中银绒业及其关联公司合计持有的盛大游戏A类和B类股票,占其已发行流通普通股的24.1%,占其已发行流通普通股投票权的40.1%。亿利盛达持有的盛大游戏B类普通股约占其已发行普通股的9.1%,约占其已发行流通普通股投票权的34.5%。

不过,更让业界注目的是一则人事变动。盛大游戏同日宣布,陈天桥辞去盛大游戏董事以及盛大游戏董事长、薪酬委员会,企业发展和财务委员会主席职务;任命代理CEO张蓥锋为盛大游戏董事长,盛大游戏董事会、薪酬委员会、企业发展和财务委员会主席。中银绒业董事长马生明则跻身盛大游戏董事会担任董事。同时,该公司还宣布任命盛大集团高级副总裁张瑾为盛大游戏首席行政官,分管及协调非业务的内部管理支持工作。

对于公司未来的经营以及“盛大游戏”是否会更名等问题,上述盛大网络相关人士并未透露更多细节。而盛大游戏内部人士对记者表示,目前还看不出中银绒业对公司有何影响。

盛大娱乐帝国梦终结

盛大游戏管理团队昨日还发出一封致盛大游戏全体的信件,这封信透露陈天桥这次从盛大游戏彻底“退下来”颇动感情。陈天桥对当年因身体原因辞去董事长职务始终心有遗憾。

据悉,陈天桥在退出盛大游戏关键时刻,摒弃基金提出百分百退出建议,决定将9%股权和34.5%投票权,“内部交接”给公司管理团队。

有分析认为,陈天桥并不算真正意义完全退出盛大游戏,亿利盛达仍持有9%股份,并有34.5%投票权。该公司由张蓥锋等核心团队控制,而张蓥锋被视为陈天桥的亲信,不排除张蓥锋只是替陈天桥代持股份的可能。

目前,除了中银绒业和亿利盛达之外,东方金融控股公司持有盛大游戏23%股份,投票权约占8.58%。而海通证券持有盛大游戏20%股份,投票权约占7.27%。

但盛大游戏的股份全盘出售已经成为了盛大网络彻底退出实业的分界线。无论如今的盛大游戏业绩如何,但是《传奇》经历的辉煌和风靡还是让不少网友感到惋惜。

记者了解到,在10月28日盛大游戏官方宣布免去张向东盛大游戏CEO职务之后,盛大游戏旗下的八大工作室结构并未发生改变。今年8月,盛大游戏授予八大制作人每人1亿股权的做法实质也是维稳的一种方式。

但是,在盛大游戏内部员工看来,未来仍然充满了不确定性。在相继出售了盛大游戏和盛大文学两块核心业务后,陈天桥一度梦想打造的娱乐帝国也就此走向了瓦解。

A股上市板上钉钉?

今年9月4日,《每日经济新闻》曾以 《进行私有化财团重组 盛大游戏借壳中银绒业?》为题对盛大游戏私有化变动进行了报道。

彼时,陈天桥在给内部员工发出的内部邮件中称,不会放弃盛大游戏。“之所以让出第一股东的位置,是为了能够放手让游戏在一个更大的市场上,在更认可游戏的投资者眼中,在广阔的天地里能够得到更大的发展。”如今看来,这位游戏行业最老牌的操盘手已经无心恋战,彻底退出了游戏圈。

至于盛大未来是否会在A股上市,在一位不愿具名的证券业内人士看来,几乎是板上钉钉的事情。“证监会规定,只有达到绝对控股时才需要上报审批。现在盛大游戏私有化引入了国内投资机构和基金,有利于其调整不适合A股的VIE结构,进入国内资本市场完全没有障碍。”

易观国际分析师薛永峰认为,游戏公司在面对资本追捧的时候要保持冷静,一方面公司的发展和投入的确离不开资金的投入;另一面,如果双方在运营思路和理念上不合的话,会让公司陷入困难。“中银绒业与游戏并无丝毫关联,很难想象这家公司怎样去管理盛大游戏。未来,可能还是要依赖职业经理人,但这与互联网行业的发展思路是违背的。”

也许忘掉《传奇》,以投资TMT行业为基础,转战互联网金融,或许是盛大集团接下去要想的。

国内新顶级域.wang、.ren、.top

.wang

2014年3月全球中文顶级域名注册局“黄道”在其官方网站上正式发出公告,旗下顶级域名“.wang”已于2014年3月22日正式上线,处于“日升期”的通知阶段,并正式将“.wang”命名为“王牌域名”,以方便广大企业网民的记忆和市场的宣传推广。

.wang音同“网”,带有.wang后缀的域名,很容易就会被联想到“某某网”,符合中国网民认知习惯,对于网站来说方便品牌推广、有利于网站排名优化。而且,在同样的域名解析技术背景下,.wang域名的价格同.com和.cn域名接近,并不会为企业和网民带来额外负担。

.ren

.ren顶级域名由人人公司运营,旗下拥有中国领先的实名制社交网络平台人人网。因此其亦称为中国互联网行业第一家开始运营新顶级域的公司。.ren顶级域名能否成为人人公司的重磅炸弹,引爆新顶级域市场,我们拭目以待。其运营的新通用顶级域名.ren已处于日升期阶段,即将开放公众注册。发挥想象力,.ren将充满无限…

.ren以“人”的含义来做后缀,除了方便记忆外,也更具中国的“人文”特质。其独到的地域特色亦是其一大亮点,.ren则显得更有中国情怀。

.TOP

.TOP(dot top)是全球新通用顶级域名(ICANN官网.top域名whois查询),于2012年通过ICANN审核通过。于2014年8月3日完成入根,正式成为全球顶级通用域名。并将于2014年11月18日全球开放注册。

.top域名注册局以“域见未来,突破自我”时代立意,立足将top域名建立成一个“高端、创新”的新域名体系。top英文意译为高端、顶级,中文谐音“突破”是Top域名注册局为一流企业和人才打造的专属高端域名,宗旨在创造一个“积极向上,突破自我”的域名体系。Top一词普遍流行于全球各地区,多用来编制排行榜,企业注册.top域名对企业品牌宣传也能起到很好的促进作用。

总结:

无论是.wang、.ren还是.top,prolicn都希望,国内新顶级域的3杆标枪能够成为引领国际新顶级域名的先驱。

如何提高网站的用户体验

我们在学习网站建设或者优化网站的时候,时常可以看到一句话:提高用户体验度。如今,网站的建设不仅要满足网站美观、布局合理,在对搜索引擎的友好度、功能性都要满足,如若不然,这个网站会成为一个互联网大世界被遗忘的网站。

很多朋友都会说,建设网站的目的就是为了让网站带来流量,就是让用户访问,就是让企业盈利。这些一点都不错,但是对于搜索引擎优化越来越难做,用户体验要求越来越高,成本控制越来越低,网站投入扎堆的大环境下,我们如何让网站脱颖而出?

在这里,笔者认为:做好用户体验,流量自然会到来。

所谓网站用户体验,其实就是:个人浏览习惯、网站操作习惯,搜索引擎搜索习惯、网络交流习惯等互联网相关习惯的结合。

那么一个网站如何做到上述习惯的结合?

第一点:行业分析。要做一个合格的网站不能不对行业进行整合分析,这里说的是合格而不是优秀的网站。每一个行业都有自己的特性,制造业、机械加工业、教育 行业等等,每个行业的网页布局可能不同,展示页面可能不同,而且展示的内容往往因为行业差异而大相径庭。所以,我们要对自己所属行业加以分析并充分理解。 充分理解行业才会制定出相应的基本网站栏目,基本的网站层次。

第二点:个人习惯分析。一个优秀的网站可以让用户在访问网站的第一时间就被吸引。如何做到这些?

首先,网站不要过于特立独行。上面说过,一个合格的网站要具有行业特性,所以当我们打开网站第一时间,可以让浏览者耳目一新又感觉非常新颖,让其有兴趣和有欲望继续浏览。

其次,浏览用户被网站吸引并不能称之为成功。浏览者在被网站吸引的同时就会寻找自己感兴趣的模块。让用户在被吸引的同时,可以非常简单的寻找到自己想找到的,那就是成功的第二步。

最后,引导用户注册成为网站的会员。

无论网站流量多大,一个互联网企业能够上市,并可以获得风险投资,最大的考虑因素就是你的网站真实会员有多少。

所以,个人的浏览习惯体现一个网站是否足够优秀,如果做好下面几点,那么你的网站就是成功的网站。

第三点:网站操作习惯。网站的操作一直是网站的技术核心部分。如何让用户在登录网站之后可以一目了然、非常容易的对所属网站进行操作,这点就成了一个非常 关键的问题。比如,用户如果想注册/登录网站,而登录或者注册模块却很难找到,那么这无疑是一个失败的网站功能操作体验。另外,当用户登录之后,是否可以 很容易的找到用户中心;用户中心是否可以为用户提供操作向导般的个人中心导航;用户与网站管理是否拥有一个非常良好的沟通交流平台;用户的各个功能是否操 作简单容易;网站是否为用户提供了贴心的服务应用等等。

第四点:结合搜索引擎算法。网站的流量其中很大一部分将来源于搜索引擎,所以了解搜搜引擎算法及搜索引擎体验度也是十分重要的。我们可以通过搜索引擎来创 建网站的功能模块。比如,当我们在搜索引擎中搜索一个关键词的时候,一会百度会为我们呈现出以下几种类别的结果:

百度周边产品:百度百科、百度知道、百度图片、百度贴吧。这些告诉我们什么?这些告诉我们应该在网站中可以设置相关的术语类栏目、问答类栏目、图片集合、 相互交流等。只有做好这些,在搜索中才会获得更好的排名。

很多网站如今都会在网站栏目中设置相应的产品百科频道,这样可以为用户进行详细了解产品;而问答 频道如今应用也非常广泛,我们可以将收集的问题进行整理,提供预先编写好的答案,这样会对用户提供很大的帮助;产品图库就是一个辅助的栏目,而产品交流就 非常重要,为用户提供一个交流的平台已经成为现今网站的必要功能,开发一个简单、操作容易且贴近用户的交流、留言平台十分重要。

以上四点是做一个成功网站的基础,这是一个基本网站的用户体验度分享。如果是较大型的网站规划,那么就应该更详细,更周密的去分析各个要点了。

网易微博将正式关闭将迁至LOFTER

关于网易微博将正式关闭将迁至LOFTER的事情,之前就有在博友的文章里面就有看到了,今天下班回家,打开电脑,随便登上许久未登的网易微博……结果看到网易微博主页上一个大大提示框,如图:
44444
网易微博将正式关闭?奇怪吗?不奇怪,至少个人听到并不算很意外,因为之前早有腾讯微博先例了,然而,我真正关注的是LOFTER,对,就是LOFTER……

什么是LOFTER?

LOFTER是网易2011年推出的轻博客平台,原型则是美国的Tumblr。
LOFTER专注于为用户提供简约、易用、有品质、重原创的博客工具、原创社区,以及有品质的手机博客应用。
LOFTER首次采用独立域名,口号为”专注兴趣,分享创作。 一经上线,便受到了互联网众多文艺青年、摄影师、插画师的喜爱。

此次网易微博宣布将正式关闭,将内容搬到LOFTER之后,网易将自动通过原账号开通轻博客业务。此次网易微博业务跳转至轻博客,意味着网易对原微博业务的彻底放弃,而网易也曾尝试将微博业务、轻博客和邮箱整合,仍难阻新浪微博的增长势头。
网易微博上近期发起了“我与网易微博这些年”话题,很多网友还是表达了对网易微博关闭的感触以及不少雷人的段子,比如,有网易称“这是我注册以来发的第一条微博,也是最后一条微博,听说要关闭了,上来冒个泡,网易微博,再见!”

网易微博为何选择关闭?

一方面腾讯、网易相继关闭微博是定位和投资的原因,他们的定位都是对新浪微博的阻击和卡位,防止新浪一家独大,并且是以一个部门去运作。而与其他几家不同的是,新浪是举全力去做微博,将微博视为新浪的未来。一个公司和一个事业部的较量,活下来的自然显而易见。而与网易不同的是,腾讯关闭微博,除了腾讯微博本身的问题之外,是因为它的另一个社交媒体微信的崛起,除了社交之外,它已经成为一个媒体入口。
其次是因为网易微博整体粘性和活跃度的下滑:除了自身的原因之外,微博整体的粘性和活跃度也在下降,一是管制的原因导致用户的活跃度下降,一是微博价值的突现不够明显,而网易微博最终只剩下娱乐至死。而且它同时受到微信、陌陌、以及各种短视频业务发展的冲击,虽然对微博没有造成本质的冲击,但也造成微博一定的分流。
然后是社交媒体最大的一个特点就是聚合,只有聚合才能产生人气,就像滚雪球一样,越滚越大,所以它的特点是大的越来越大,而小的会越来越小,当你不能提供特有的价值的时候,往往就会没有价值。而用户往往会选择那些能够给他们带来价值的媒体,这就是聚合,哪里有人气去哪里,没有用户就只能关闭。
最后是商业化的难度,网易微博一直是一个赔钱和耗精力的项目,所以这是一个贴得起钱等得起时间的项目,所以那些其他的看不到希望的就关闭了。这到未必是坏事,与其垂死挣扎,倒不如一刀见血,来个痛快,撤掉那些不盈利的项目,专注于主要业务才是正道。

总结:

说道网易微博,相对于快播来说,至少走的坦然,呵呵,有点跑题了,其实,个人觉得相对于网易微博来说个人还是更看好LOFTER,说道微博,人们想到的当然是新浪微博,然而网易微博只是个复制品,网易微博的诞生说实话,就是因为新浪微博的崛起,带动的微博潮流,导致了同为四大门户的对手,不甘心新浪独吞这块大蛋糕,于是四大门户都纷纷的复制出了微博,然而并没有很大的突破,只是单纯的复制而已,也才导致了,先是腾讯微博退出,然后是今天网易微博的关闭,至于搜狐,大家心知肚明,可想而知,创新对于一个企业的生命力的重要性,然而在LOFTER中,不敢说很独特,但至少让我看到一些新的生命力,我相信网易微博并入LOFTER将是一个更好的归宿,在此刻,也没什么好说的,唯一能说的也就是,网易微博,走好,LOFTER,你好…….

做互联网需要什么样的思维?

课前秀:三个段子
第一个段子:一个毫无餐饮行业经验的人开了一家餐馆,仅两个月时间,就实现了所在商场餐厅坪效第一名;VC投资6000万,估值4亿元人民币,这家餐厅是雕爷牛腩。只有12道菜,花了500万元买断香港食神戴龙牛腩配方;每双筷子都是定制、全新的,吃完饭还可以带回家;老板每天花大量时间盯着针对菜品和服务不满的声音;开业前烧掉1000万搞了半年封测,期间邀请各路明星、达人、微博大号们免费试吃……雕爷牛腩为什么这样安排?背后的逻辑是什么?
我们再看第二个段子:这是一个淘品牌,2012年6月在天猫上线,65天后成为中国网络坚果销售第一;2012年“双十一”创造了日销售766万的奇迹,名列中国电商食品类第一名;2013年1月单月销售额超过2200万;至今一年多时间,累计销售过亿,并再次获得IDG公司600万美元投资。这个品牌是三只松鼠。三只松鼠带有品牌卡通形象的包裹、开箱器、快递大哥寄语、坚果包装袋、封口夹、垃圾袋、传递品牌理念的微杂志、卡通钥匙链,还有湿巾。一个淘品牌,为什么要煞费苦心地做这些呢?
再看第三个段子:这是一家创业仅三年的企业。2011年销售额5亿元;2012年,销售额达到126亿元;2013上半年销售额达到132.7亿元,预计全年销售可能突破300亿元;在新一轮融资中,估值达100亿美元,位列国内互联网公司第四名。这家企业是小米。雷军说,参与感是小米成功的最大秘密。怎样理解参与感?
这三个企业虽然分属不同的行业,但又惊人地相似,我们都称之为互联网品牌。它们背后的互联网思维到底是什么?
互联网思维“独孤九剑”
我给互联网思维下了个定义:在(移动)互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下,对市场、对用户、对产品、对企业价值链乃至对整个商业生态的进行重新审视的思考方式。
“独孤九剑”是华山派剑宗风清扬的武林绝学,强调“无招胜有招”,重在剑意,与互联网思维有异曲同工之妙。也意味着互联网思维将像“独孤九剑”破解天下各派武功一样,去重塑及颠覆各类传统行业。
我讲一下我所理解的互联网思维体系。
1、用户思维
“独孤九剑”第一招是总诀式,第一招学不会,后面的招数就很难领悟。互联网思维也一样。互联网思维,第一个,也是最重要的,就是用户思维。用户思维,是指在价值链各个环节中都要“以用户为中心”去考虑问题。
作为厂商,必须从整个价值链的各个环节,建立起“以用户为中心”的企业文化,只有深度理解用户才能生存。没有认同,就没有合同。
这里面有几个法则:
法则1:得“屌丝”者得天下。
成功的互联网产品多抓住了“屌丝群体”、“草根一族”的需求。这是一个人人自称“屌丝”而骨子里认为自己是“高富帅”和“白富美”的时代。当你的产品不
能让用户成为产品的一部分,不能和他们连接在一起,你的产品必然是失败的。QQ、百度、淘宝、微信、YY、小米,无一不是携“屌丝”以成霸业。
法则2:兜售参与感。
一种情况是按需定制,厂商提供满足用户个性化需求的产品即可,如海尔的定制化冰箱;另一种情况是在用户的参与中去优化产品,如淘品牌“七格格”,每次的
新品上市,都会把设计的款式放到其管理的粉丝群组里,让粉丝投票,这些粉丝决定了最终的潮流趋势,自然也会为这些产品买单。
让用户参与品牌传播,便是粉丝经济。我们的品牌需要的是粉丝,而不只是用户,因为用户远没有粉丝那么忠诚。粉丝是最优质的目标消费者,一旦注入感情因素,有缺陷的产品也会被接受。未来,没有粉丝的品牌都会消亡。
电影《小时代》豆瓣评分不到5分,但这个电影观影人群的平均年龄只有22岁,这些粉丝正是郭敬明的富矿。正因为有大量的粉丝“**”,《小时代1》《小时代2》才创造出累计超过7亿的票房神话。
法则3:体验至上
好的用户体验应该从细节开始,并贯穿于每一个细节,能够让用户有所感知,并且这种感知要超出用户预期,给用户带来惊喜,贯穿品牌与消费者沟通的整个链条,说白了,就是让消费者一直爽。微信新版本对公众账号的折叠处理,就是很典型的“用户体验至上”的选择。
用户思维体系涵盖了最经典的品牌营销的Who-What-How模型,Who,目标消费者——“屌丝”;What,消费者需求——兜售参与感;How,怎样实现——全程用户体验至上。
2、简约思维
互联网时代,信息爆炸,用户的耐心越来越不足,所以,必须在短时间内抓住他!
法则4:专注,少即是多
苹果就是典型的例子,1997年苹果接近破产,乔帮主回归,砍掉了70%产品线,重点开发4款产品,使得苹果扭亏为盈,起死回生。即使到了5S,iPhone也只有5款。
品牌定位也要专注,给消费者一个选择你的理由,一个就足够。
最近很火的一个网络鲜花品牌RoseOnly,它的品牌定位是高端人群,买花者需要与收花者身份证号绑定,且每人只能绑定一次,意味着“一生只爱一人”。2013年2月上线,8月份做到了月销售额近1000万元。
大道至简,越简单的东西越容易传播,越难做。专注才有力量,才能做到极致。尤其在创业时期,做不到专注,就没有可能生存下去。
法则5:简约即是美
在产品设计方面,要做减法。外观要简洁,内在的操作流程要简化。Google首页永远都是清爽的界面,苹果的外观、特斯拉汽车的外观,都是这样的设计。
3、极致思维
极致思维,就是把产品、服务和用户体验做到极致,超越用户预期。什么叫极致?极致就是把命都搭上。
法则6:打造让用户尖叫的产品
用极限思维打造极致的产品。方法论有三条:第一,“需求要抓得准”(痛点,痒点或兴奋点);第二,“自己要逼得狠”(做到自己能力的极限);第三,“管理要盯得紧”(得产品经理得天下)。一切产业皆媒体,在这个社会化媒体时代,好产品自然会形成口碑传播。
尖叫,意味着必须把产品做到极致;极致,就是超越用户想象!
法则7:服务即营销
阿芙精油是知名的淘宝品牌,有两个小细节可以看出其对服务体验的极致追求:1)客服24小时轮流上班,使用Thinkpad小红帽笔记本工作,因为使用这种电脑切换窗口更加便捷,可以让消费者少等几秒钟;2)设有“CSO”,即首席惊喜官,每天在用户留言中寻找潜在的推销员或专家,找到之后会给对方寄出包裹,为这个可能的“意见领袖”制造惊喜。
海底捞的服务理念受到很多人推崇,但是在互联网思维席卷整个传统行业的浪潮之下,如果海底捞不能用互联网思维重构企业的话,学不会的,可能是海底捞了。
4、迭代思维
“敏捷开发”是互联网产品开发的典型方法论,是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法,允许有所不足,不断试错,在持续迭代中完善产品。
这里面有两个点,一个“微”,一个“快”。
法则8:小处着眼,微创新
“微”,要从细微的用户需求入手,贴近用户心理,在用户参与和反馈中逐步改进。“可能你觉得是一个不起眼的点,但是用户可能觉得很重要”。360安全卫士当年只是一个安全防护产品,后来也成了新兴的互联网巨头。
法则9:精益创业,快速迭代
“天下武功,唯快不破”,只有快速地对消费者需求做出反应,产品才更容易贴近消费者。Zynga游戏公司每周对游戏进行数次更新,小米MIUI系统坚持每周迭代,就连雕爷牛腩的菜单也是每月更新。
这里的迭代思维,对传统企业而言,更侧重在迭代的意识,意味着我们必须要及时乃至实时关注消费者需求,把握消费者需求的变化。
5、流量思维
流量意味着体量,体量意味着分量。“目光聚集之处,金钱必将追随”,流量即金钱,流量即入口,流量的价值不必多言。
法则10:免费是为了更好地收费
互联网产品大多用免费策略极力争取用户、锁定用户。当年的360安全卫士,用免费杀毒入侵杀毒市场,一时间搅的天翻地覆,回头再看看,卡巴斯基、瑞星等杀毒软件,估计没有几台电脑还会装着了。
“免费是最昂贵的”,不是所有的企业都能选择免费策略,因产品、资源、时机而定。
法则11:坚持到质变的“临界点”
任何一个互联网产品,只要用户活跃数量达到一定程度,就会开始产生质变,从而带来商机或价值。QQ若没有当年的坚持,也不可能有今天的企业帝国。注意力经济时代,先把流量做上去,才有机会思考后面的问题,否则连生存的机会都没有。
6、社会化思维
社会化商业的核心是网,公司面对的客户以网的形式存在,这将改变企业生产、销售、营销等整个形态。
法则12:利用好社会化媒体
有一个做智能手表的品牌,通过10条微信,近100个微信群讨论,3千多人转发,11小时预订售出18698只T-Watch智能手表,订单金额900多万元。
这就是微信朋友圈社会化营销的魅力。有一点要记住,口碑营销不是自说自话,一定是站在用户的角度、以用户的方式和用户沟通。
法则13:众包协作
众包是以“蜂群思维”和层级架构为核心的互联网协作模式,维基百科就是典型的众包产品。传统企业要思考如何利用外脑,不用招募,便可“天下贤才入吾彀中”。
InnoCentive网站创立于2001年,已经成为化学和生物领域的重要研发供求网络平台。该公司引入“创新中心”的模式,把公司外部的创新比例从原来的15%提高到50%,研发能力提高了60%。
小米手机在研发中让用户深度参与,实际上也是一种众包模式。
7、大数据思维
大数据思维,是指对大数据的认识,对企业资产、关键竞争要素的理解。
法则14:小企业也要有大数据
用户在网络上一般会产生信息、行为、关系三个层面的数据,这些数据的沉淀,有助于企业进行预测和决策。一切皆可被数据化,企业必须构建自己的大数据平台,小企业,也要有大数据。
法则15:你的用户是每个人
在互联网和大数据时代,企业的营销策略应该针对个性化用户做精准营销。
银泰网上线后,打通了线下实体店和线上的会员账号,在百货和购物中心铺设免费wifi。当一位已注册账号的客人进入实体店,他的手机连接上wifi,他与银泰的所有互动记录会一一在后台呈现,银泰就能据此判别消费者的购物喜好。这样做的最终目的是实现商品和库存的可视化,并达到与用户之间的沟通。
8、平台思维
互联网的平台思维就是开放、共享、共赢的思维。平台模式最有可能成就产业巨头。全球最大的100家企业里,有60家企业的主要收入来自平台商业模式,包括苹果、谷歌等。
法则16:打造多方共赢的生态圈
平台模式的精髓,在于打造一个多主体共赢互利的生态圈。
将来的平台之争,一定是生态圈之间的竞争。百度、阿里、腾讯三大互联网巨头围绕搜索、电商、社交各自构筑了强大的产业生态,所以后来者如360其实是很难撼动的。
法则17:善用现有平台
当你不具备构建生态型平台实力的时候,那就要思考怎样利用现有的平台。马云说:“假设我是90后重新创业,前面有个阿里巴巴,有个腾讯,我不会跟它挑战,心不能太大。”
法则18:让企业成为员工的平台
互联网巨头的组织变革,都是围绕着如何打造内部“平台型组织”。包括阿里巴巴25个事业部的分拆、腾讯6大事业群的调整,都旨在发挥内部组织的平台化作用。海尔将8万多人分为2000个自主经营体,让员工成为真正的“创业者”,让每个人成为自己的CEO。内部平台化就是要变成自组织而不是他组织。他组织永远听命于别人,自组织是自己来创新。
9、跨界思维
(随着)互联网和新科技的发展,很多产业的边界变得模糊,互联网企业的触角已无孔不入,(如)零售、图书、金融、电信、娱乐、交通、媒体等等。
法则19:携“用户”以令诸侯
这些互联网企业,为什么能够参与乃至赢得跨界竞争?答案就是:用户!他们掌握着一方面掌握用户数据,另一方面又具备用户思维,自然能够携“用户”以令诸侯。阿里巴巴、腾讯相继申办银行,小米做手机、做电视,都是这样的道理。
未来十年,是中国商业领域大规模打劫的时代,一旦用户的生活方式发生根本性的变化,来不及变革的企业,必定遭遇劫数!
所以,最后一个法则:用互联网思维,大胆颠覆式创新。
一个真正牛逼的人一定是一个跨界的人,能够同时在科技和人文的交汇点上找到自己的坐标。一个真正厉害的企业,一定是手握用户和数据资源,敢于跨界创新的组织。李彦宏指出:“互联网产业最大的机会在于发挥自身的网络优势、技术优势、管理优势等,去提升、改造线下的传统产业,改变原有的产业发展节奏、建立起新的游戏规则。
以上便是我总结的互联网思维“独孤九剑”。今天看一个产业有没有潜力,就看它离互联网有多远。能够真正用互联网思维重构的企业,才可能真正赢得未来。美图秀秀蔡文胜说:未来属于那些传统产业里懂互联网的人,而不是那些懂互联网但不懂传统产业的人。金山网络傅盛说:产业机会属于敢于用互联网向传统行业发起进攻的互联网人。
我们认为,未来一定是属于既能深刻理解传统商业的本质,也具有互联网思维的人。不管你是来自传统行业还是互联网领域。未来一定属于这种O2O“两栖人才”。

关于本站

prolicn博客致力于《玩》设计,《品》生活,《啃》知识,《爱》音乐,《聊》八卦,关注于互联网和生活的自媒体博客…

友情链接

<a href=”http://www.prolicn.com/” target=”_blank” title=“prolicn博客”>prolicn博客</a>

本站原则上不会为了得到外链、PR值、流量或任何其他利益而盲目交换链接。如果我发现有价值或值得推荐的网站,或者遇到我欣赏的人,我会主动添加其链接,与对方是否回链无关。o(-”-)o

本站所有友链网站排列顺序为“随机”,所以本页面实际上不能带给友链什么PR值、流量或其他利益,请你不要仅仅为了这些利益联系我交换链接,毕竟我也得稍微对我的读者负责。^_^o~

当然,如果你确实认为自己的网站对用户是“有价值”的,并且适合与prolicn博客交换链接的,你也可以自荐一下。└(^o^)┘

另外,如果现实中我认识的朋友开设网站或者网店,我也会适当链接支持,这与站点内容、质量、流量无关,这是友情。^_^o~

个人的理解“友情链接”的用途应该回归真正的原意 —— 友情链接就是有“友情”的链接。^_^o~

申明

免责声明:本站所有非原创内容均收集于互联网

如有资源侵犯了你的版权, 请 E-mail:490024274@qq.com 告知,我们将尽快删除相关内容

 

q1

手机也可以浏览哦

q2

关注微信有惊喜哦

q3

加我QQ私人的哦